Definition
Sie fragen sich jetzt sicher, ob es sich bei Agile Recruitment nur wieder um eine neue Wortschöpfung handelt, die bestehenden Methoden und Prozessen einen neuen Namen gibt. Ich kann Sie beruhigen – das ist hier nicht der Fall.
Agile Recruitment ist ein Teil einer agil ausgerichteten HR-Abteilung (kurz: Agile HR), die sich auf die zukünftigen Herausforderungen des Arbeitsmarktes vorbereitet hat. Als zentrales Element dieser Ausrichtung wird das Recruitment mit Agilität verknüpft, um die HR-Abteilung zu einem unternehmensweiten Innovationspartner zu entwickeln. Somit kann das Recruitment nicht mehr nur als Business-Partner oder Referent gesehen werden, sondern es bietet die Chance, die Arbeitswelt zukünftiger Mitarbeiter aktiv mitzugestalten.
Der Status quo, der in vielen Unternehmen herrscht – nämlich eine HR-Abteilung, die lediglich als Dienstleister für interne Abteilungen fungiert –, ist im sogenannten "War of Talents" nicht mehr zeitgemäß.
Leistungen
Agile Methoden und Prinzipien anwenden
Wir bieten die Anwendung von agilen Methoden und Prinzipien im Rahmen des Agile Recruitment an. Mit unserer Unterstützung können Sie den Auswahlprozess durch den Einsatz von Scrum- oder Kanban-Prinzipien optimieren, um schnellere und effizientere Ergebnisse zu erzielen.
Erfolgreiche Umsetzung demonstrieren
Wir präsentieren Ihnen erfolgreiche Fallstudien und Beispiele von Unternehmen, die erfolgreich Agile Recruitment eingeführt haben. Erfahren Sie, wie andere Organisationen von diesem Ansatz profitiert haben und wie auch Sie davon profitieren können.
Herausforderungen bewältigen
Unsere Dienstleistungen umfassen die Identifizierung potenzieller Herausforderungen bei der Einführung von Agile Recruitment und bieten Lösungsansätze sowie bewährte Praktiken, um diese Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen. Wir unterstützen Sie dabei, Hindernisse zu überwinden und Ihr Agile-Recruitment-Programm reibungslos umzusetzen.
Nutzen für Mitarbeiter und Unternehmen aufzeigen
Wir helfen Ihnen, die Vorteile von Agile Recruitment sowohl für Ihre Mitarbeiter als auch für Ihr Unternehmen zu verdeutlichen. Erfahren Sie, wie Agile Recruitment dazu beitragen kann, besser geeignete Kandidaten anzuziehen und die Innovationsfähigkeit Ihres Unternehmens zu steigern.
Agile Recruitment und digitale Transformation verknüpfen
Wir zeigen Ihnen, wie Agile Recruitment Teil der digitalen Transformation Ihrer HR-Abteilung und Ihres gesamten Unternehmens sein kann. Erfahren Sie, wie diese Methode die Anpassungsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit in einer sich ständig verändernden Geschäftswelt stärken kann.
AGILE HR = AGILE KULTUR FÖRDERN
Durch ein agil aufgestelltes HR lässt sich in ihrem Unternehmen eine agile Kultur fördern, die Selbstverantwortung der Mitarbeiter in den Vordergrund stellt: weniger Kontrolle ohne jedoch die Führung dabei aufzugeben und sich damit von starren Hierarchien hin zu schnellen Netzwerken entwickeln. Ein schmaler Grat, der erfolgreich beschritten werden kann, wenn schon im Recruitment-Prozess kundenzentrische Lösungen für ihre „HR-Kunden“ und somit zukünftigen Mitarbeitern entwickelt werden.
Dabei spielt die Frage, wie die perfekte Arbeitswelt für den jeweiligen Mitarbeiter der Zukunft in seinem jeweiligen Bereich aussehen könnte, eine entscheidende Rolle.
Ein Java Entwickler stellt z.B. andere Anforderungen an seinen Arbeitsplatz und somit an seinen Arbeitgeber, als ein Sales Consultant.
Mittels agiler Methoden wie Design Thinking können Ideen für eine gezieltere Ansprache der Bewerber entwickelt werden, die sich durch agiles Projektmanagement wie Scrum zielführend umsetzen lassen, um nur ein Beispiel von vielen zu nennen.
Zusammenfassend kann man sagen, dass es bei Agile Recruitment besonders auf folgende Punkte ankommt: schnell agieren können, Netzwerken, disruptiv denken, Veränderungen im Unternehmen treiben und sich u.a. weg von der Wissensmacht hin zur Transparenz zu entwickeln.
WAS KÖNNEN SIE DEN BEWERBERN BIETEN?
Der größte Unterschied mag jedoch sein, dass die Recruiter sich im Vergleich zum klassischen Recruitment nicht mehr nur noch die Frage stellen, was der Bewerber dem Unternehmen bieten kann, sondern wie das Unternehmen die richtigen Bewerber zum richtigen Zeitpunkt locken kann.
Welche Anreize kann das eigene Unternehmen setzen, um die Generation Y zu erreichen und sind die Strukturen auf zukünftige Generationen ausgerichtet? Hier komme ich als erfahrener Senior Recruiter ins Spiel und kann Sie in ihrem Change Prozess bei vielen Herausforderungen nach vorne treiben:
Damit ihr Recruitment agiler werden kann, müssen ihre Mitarbeiter weg vom Silodenken und hin zur interdisziplinären Zusammenarbeit geführt werden
Langfristig kann ich ihr Recruitment als Vorreiter, Innovationspartner und Treiber agiler Methoden in ihrer HR Abteilung und somit auch in ihrem gesamten Unternehmen etablieren. Dabei kommt es besonders darauf an, die richtigen Methoden für die richtigen Situationen auszuwählen
Gemeinsam mit ihren Recruitern kann ich eigene Prozesse hinterfragen und neue Prozesse zur Digitalisierung auf den Weg bringen
Mittels agiler Methoden kann ich mit ihren HR-Mitarbeitern neue Sichtweisen entwickeln, die ihnen dabei helfen werden die Bedürfnisse ihrer Zielgruppen besser zu verstehen und ihren Recruitment-Prozess darauf auszurichten
Mittels agiler Methoden kann ich mit ihren HR-Mitarbeitern neue Sichtweisen entwickeln, die ihnen dabei helfen werden die Bedürfnisse ihrer Zielgruppen besser zu verstehen und ihren Recruitment-Prozess darauf auszurichten
Mittels agiler Methoden kann ich mit ihren HR-Mitarbeitern neue Sichtweisen entwickeln, die ihnen dabei helfen werden die Bedürfnisse ihrer Zielgruppen besser zu verstehen und ihren Recruitment-Prozess darauf auszurichten